Security begint aan de top
Your Safety is Thinking!
Een sterke securitycultuur ontstaat niet vanzelf. Directie, management en leidinggevenden spelen een cruciale rol bij het creëren van een veilige organisatie.
Medewerkers kijken naar het gedrag van hun leidinggevenden. Wanneer security zichtbaar wordt ondersteund door het management, groeit het veiligheidsbewustzijn binnen de gehele organisatie.
Security begint daarom aan de top.
Security
Slapend achter je bureau en alles openlaten. Geven dieven inspiratie, kennis, informatie, hacken, diefstal!
Leiderschap bepaalt de securitycultuur
Organisaties nemen security vaak niet serieuzer dan hun leidinggevenden.
Wanneer management:
- Procedures naleeft
- Voorbeeldgedrag toont
- Veiligheid bespreekt
- Investeringen ondersteunt
ontstaat een positieve securitycultuur.
Wanneer security geen prioriteit krijgt, neemt het risico op incidenten toe.
Security is een managementverantwoordelijkheid
Security mag niet uitsluitend worden overgelaten aan beveiligingsmedewerkers of operationele afdelingen.
Leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor:
- Beleid
- Risicobeheersing
- Bewustwording
- Middelen
- Toezicht
Veiligheid moet onderdeel zijn van de bedrijfsvoering.
De kosten van onvoldoende aandacht
Veel organisaties investeren pas in security nadat een incident heeft plaatsgevonden.
Voorbeelden:
- Ladingdiefstal
- Dataverlies
- Fraude
- Sabotage
- Bedrijfsspionage
Preventie is vrijwel altijd goedkoper dan herstel.
Geef het goede voorbeeld
Medewerkers zien dagelijks hoe leidinggevenden omgaan met regels.
Wanneer managers:
- Deuren open laten staan
- Procedures negeren
- Bezoekers niet registreren
- Informatie onbeveiligd delen
ontstaat het signaal dat security minder belangrijk is.
Voorbeeldgedrag is daarom essentieel.
Security als onderdeel van de strategie
Security mag geen los project zijn.
Het hoort onderdeel te zijn van:
- Bedrijfsstrategie
- Risicomanagement
- Kwaliteitsbeleid
- Continuïteitsplanning
- Supply Chain Management
Een organisatie die security structureel integreert, is beter voorbereid op toekomstige risico’s.
Security en bedrijfsgroei
Groeiende organisaties krijgen te maken met nieuwe risico’s.
Denk aan:
- Meer medewerkers
- Meer bezoekers
- Meer transporten
- Meer leveranciers
- Meer digitale processen
Daardoor groeit ook de noodzaak voor professioneel securitymanagement.
Leiderschap tijdens incidenten
Tijdens een incident kijken medewerkers naar hun leidinggevenden.
Goed leiderschap betekent:
- Rust bewaren
- Besluiten nemen
- Communiceren
- Verantwoordelijkheid tonen
- Leren van incidenten
Een incident is niet alleen een test van beveiliging, maar ook van leiderschap.
Security Leadership Checklist
Vraag uzelf af:
- Is security zichtbaar binnen de organisatie?
- Geven leidinggevenden het goede voorbeeld?
- Zijn verantwoordelijkheden duidelijk?
- Worden risico’s besproken?
- Wordt bewustwording gestimuleerd?
- Is security onderdeel van de bedrijfsstrategie?
Security Rules voor Management
Toon voorbeeldgedrag.
Maak security bespreekbaar.
Investeer in bewustwording.
Neem verantwoordelijkheid.
Ondersteun medewerkers.
Voorkom in plaats van herstel.
Conclusie
Een veilige organisatie ontstaat niet vanzelf.
Security Leadership zorgt ervoor dat beleid, bewustwording en dagelijkse praktijk met elkaar verbonden worden.
Sterk leiderschap creëert een sterke securitycultuur.
En een sterke securitycultuur voorkomt incidenten.
Your Safety is Thinking!
RiOelRiN.NL Security-Platform
Geeft aandacht aan wat anderen over het hoofd zien.
